东鹏瓷砖“菁鹏荟”大商培训第一期

2024年09月30日
人难招、人难管、人难留!怎样的管理体系才能提升员工的执行力,怎样的管理机制才能激发出员工的全部潜能?东鹏瓷砖作为中国建陶行业的领导者,面临着日益激烈的市场竞争、消费者需求的多元化以及行业技术的快速迭代。特别是在高阶城市级市场,品牌需要持续巩固其市场地位,同时提升经销商的经营能力和市场竞争力。
广东东鹏陶瓷股份有限公司
广东东鹏控股股份有限公司始创于1972年,创立50年来,秉承“以此为生,精于此道”的企业精神,以“融合科技艺术,缔造美好人居 ,致力为消费者提供优质的产品和服务 。东鹏瓷砖以品质铸就品牌,科技推动品牌,口碑传播品牌为宗旨,2014年品牌价值132.35亿元,位列建陶行业榜首。锐意创新,凭借引领行业消费潮流的产品,不断创新的商业模式,成中国陶瓷行业领导者。
客户痛点
●人才管理困境:经销商面临招聘难、管理难、留住人才难的问题,尤其在年轻一代经销商的培养上存在缺口。
●·团队效能低落:缺乏有效的团队管理体系,难以提升团队执行力和员工潜能,影响业绩增长。
“人难招、人难管、人难留!怎样的管理体系才能提升员工的执行力,怎样的管理机制才能激发出员工的全部潜能?东鹏瓷砖作为中国建陶行业的领导者,面临着日益激烈的市场竞争、消费者需求的多元化以及行业技术的快速迭代。特别是在高阶城市级市场,品牌需要持续巩固其市场地位,同时提升经销商的经营能力和市场竞争力。”
(培训过程)
“基于上述问题的思考总结,高标学堂经过研讨,定制出了关于东鹏瓷砖培训上的具体解决方案。”
解决方案:《经销商高绩效团队打造》
●专业培训赋能:提供《经销商高绩效团队打造》课程,涵盖团队管理、目标设定、激励机制、招聘策略等内容,以提升经销商的管理能力。
●组织结构优化:帮助经销商设计合理的组织架构,以适应不同的发展阶段,提升团队效率。
取得价值:
战略转型:从传统模式向数智化时代公司运营转变
思维升级:培养高层次经营视角,适应市场变化。
“非常感谢学堂的老师!收获良多!”
------东鹏培训负责人